Факторы, влияющие на качество офисного помещения и оснащение рабочих мест.

содержание: — эргономика: история возникновения, влияние на развитие рабочего пространства — антропометрия: удобство рабочего места, минимальные габариты комфортного пространства — особенности зрительной эргономики

Организация офисного пространства: — тейлоризм — преимущества и недостатки офиса open space: — Agile офисы, коворкинги, phygital офисы — клубные офисы — Multi-space вместо open-space

Оптимальный микроклимат: — Водопровод/канализация/температура/кондиционирование/вентиляция/влажность/чистота воздуха/безопасность — Акустика/звукоизоляция — Освещение — Цвет в производстве

Определение ЭРГОНОМИКИ как науки «Научная дисциплина, изучающая взаимодействие человека и других элементов системы, а также сфера деятельности по применению теории, принципов, данных и методов этой науки для обеспечения благополучия человека и оптимизации общей производительности системы» Международная ассоциация эргономики

АНТРОПОМЕТРИЯ от греч. Antropos — человек и …метрия) — составная часть антропологии (науки о происхождении и эволюции человека); является системой измерений человеческого тела и его частей, морфологических и функциональных признаков тела

В эргономических исследованиях основанных на антропоментрии часто используется понятие перцентиля. Перцентиль это значение признака для сотой доли совокупности измеренных людей. При проектировании рабочих мест идеальной компоновкой считается что данное место будет возможно к использованию от женщины 5-го перцентиля до мужчины 95-го

Бенгт Вальдемар Акерблом (Бент Акерблом) (1901 — 1990) — шведский врач, специалист в области гигиены, в 1948 году выпустил книгу, в которой доказал что стулья с прямым сочленением между сиденьем и спинкой вредны для здоровья, т. к. такой стул диктует позу, в которой нарушается кровообращение ног. Акерблом обнаружил, что когда человек сидит, то независимо от его возраста и роста расстояние от плоскости сиденья до уровня поясницы всегда одинаковое и составляет приблизительно 22-23 см. На основании своих исследований Бент разработал контур, который теперь носит его фамилию, «Линия Акерблома» — сиденья выполненные с учётом такой формы являются заведомо более удобными и безопасными в использовании, т.к позволяют позвоночнику принимать естественное S-образное положение и распределяют нагрузку между бедрами и лопатками.

Тейлоризм: винтики большой машины Первые большие офисы строились по принципу открытой планировки — большие залы с сотнями рабочих мест. Сначала такая структура была связана с дороговизной искусственного освещения: максимально использовать дневной свет можно было только в больших пространствах без перегородок. С повсеместным появлением и удешевлением электроэнергии большие open space пространства никуда не делись, но по периметрам этажа появились отдельные кабинеты для руководства. Внутри основного рабочего пространства располагались мерные ряды одинаковых рабочих столов, расставленных по методологии тейлоризма, разработанной в 1920-х годах Фрэнком Тейлором, большим поклонником эффективности производства.

Преимущества формата офиса open space: — Комфортное взаимодействие между коллегами. — Оперативное решение любого вопроса. — Большинство процессов происходят в одном помещении, и связаться с коллегой из другого отдела не составляет труда, благодаря чему срочные задачи решаются в срок. — Экономичность. Офисы открытого типа требуют меньших затрат, при этом они более вместительные, чем классические офисные помещения. — проще решается распределение инженерных коммуникаций — Регулярное общение способствует более комфортной и располагающей атмосфере в коллективе. — Контроль работы.

Недостатки офисного помещения открытой планировки: — Отсутствие личного пространства. — Шум. Для многих посторонние шумы являются серьезным отвлекающим фактором. — Выше вероятность зарождения конфликта. Постоянное нахождение в одном кабинете не только способно сплотить коллектив, но и спровоцировать массу разногласий, что сильно сказывается на рабочей атмосфере. — Выше риск заразиться инфекцией. Вирусные и инфекционные заболевания распространяются достаточно быстро.

Уже к началу 2000-х развитие современных технологий сделало работу более гибкой: с ноутбуками и интернетом можно работать где угодно. Появилось понятие «удаленных» сотрудников, которые не привязаны к офисному столу. С другой стороны, работа становилась все более мультизадачной, и в офисе помимо рабочих столов стали нужны более гибкие и разнообразные зоны: для командных процессов, неформального общения, креативной деятельности, работы в приватной обстановке. Некоторые организации пошли на частичное использование незакрепленных рабочих мест — освободившиеся благодаря «удаленке» излишки офисной площади, от 15% до 30%, стали распределяться на многофункциональные зоны. Новая философия офисов, связанная с тонкими настройками пространства под каждую конкретную компанию, получила название Agile. Гибкость офисного пространства для одних предприятий стала инструментом оптимизации затрат и экономии площадей, а для других — способом повысить эффективность и лояльность сотрудников.

Рост фриланса при отсутствии культуры домашних офисов привел к тому, что появился новый тип офисного пространства — коворкинг. Его придумал 2005 году программист Бред Ньюберг, он арендовал помещение в офисном здании и пригласил туда работать таких же фрилансеров, как он сам. Так появилось первое гибкое пространство для совместной работы. Идея оказалась очень востребованной, и буквально пару лет спустя коворкинги появились по всему миру и на самый разный вкус: от демократичных лофтов до дорогих клубов, пространства для IT-стартапов с усиленным интернетом или для дизайнеров с библиотеками образцов отделки. Несколько лет назад родилась женская сеть коворкингов The Wing, ставшая невероятно успешной в США и Великобритании. Она предложила женщинам защиту от нежелательного для них внимания и мелкие, но важные бонусы вроде комнат с туалетными столиками, фенами и косметикой, где можно подготовиться к важной встрече. https://prorus.ru/interviews/ot-kontory-do-kluba-ili-istoriya-ehvolyucii-ofisnyh-prostranstv/

Будущее за клубными офисами. «Те, кто решает пойти в офис, делают это осознанно — чтобы встретиться с коллегами и испытать чувство сопричастности, ощутить свою ценность. Общая миссия и организационная цель должны быть понятны. Офис должен быть больше, чем просто место работы. Сегодня офис должен обладать дополнительными качествами. Если в офисе нет характера, а коллеги там прячутся друг от друга, лучше сэкономить на поездках на работу и остаться дома», — заявляет Нора Фельбаум, генеральный директор Vitra. Сегодня люди приходят в офис не для индивидуальных занятий, требующих концентрации, — они приходят, потому что хотят почувствовать себя частью большего целого, потому что хотят встретиться с коллегами и потому что ищут новые знания и опыт. Клубный офис отличается открытой и гостеприимной атмосферой. Но его обстановка функционально продумана так, чтобы каждый уголок можно было использовать как продуктивное рабочее место. «Для нашей практики по разработке продуктов нам нужны пространства, которые способствуют прямому взаимодействию и спонтанному обмену знаниями и идеями», — объясняет Кристиан Гроссен, глава отдела дизайна Vitra. Марина Юшкевич https://pro.deziiign.com

Multi-space заменяет open-space. в отрытых рабочих зонах Multi-Space присутствуют три типа рабочих мест: — компактные, предназначенные для непродолжительной или командной работы, — стандартные, то есть обычные рабочие места, — обособленные места большей площади для работы, требующей сосредоточенности.

Clive Wilkinson Architects — известная архитектурная компания, стоявшая в первых рядах популяризации открытых офисных пространств. создавали офисы с огромными опенспейсами в таких компаниях, как Google и Microsoft. Компания провела большое исследование, на основе которого было предложено 12 новых видов планировок, подходящих под разные помещения офиса и разные задачи в работе. Планировки делятся на 3 группы: активные зоны, транзитные зоны и зоны для тихой работы.