Российский fashion-рынок в условиях кризиса

Российский fashion-рынок в 2025 году перешёл к замедлению после периода активного роста. Согласно исследованию Fashion Compass, подготовленному Lamoda совместно с аналитическими партнёрами, объём российского рынка одежды, обуви и аксессуаров достиг 3,94 трлн рублей, увеличившись на 6% относительно 2024 года. При этом продажи в натуральном выражении — то есть в количестве проданных единиц — сократились на 8–10%.По оценке Fashion Consulting Group, опубликованной в апреле 2026 года, в 2026 году рынок может продолжить стагнировать в натуральном выражении. Даже при положительной динамике денежного оборота это не обязательно означает улучшение положения компаний.Для брендов такая ситуация означает переход от стратегии, основанной преимущественно на расширении продаж, к необходимости контролировать себестоимость, товарные остатки, эффективность каналов сбыта и рентабельность каждой точки продаж.

Российский fashion-рынок переживает структурную перестройку на фоне замедления потребления.Несмотря на рост рынка в денежном выражении, продажи в натуральном выражении сокращаются. Усиливается роль маркетплейсов, меняется покупательское поведение и растёт значение оптимизации расходов.В этих условиях конкурентоспособность брендов зависит от гибкости ассортимента, эффективности каналов продаж и способности сохранять ценность продукта для потребителя.

Российский fashion-рынок переживает период структурной перестройки. После ухода ряда международных брендов отечественные компании получили возможность занять освободившиеся ниши, однако в 2025–2026 годах рынок столкнулся с новыми трудностями: ростом операционных расходов, замедлением потребительской активности и усилением конкуренции за покупателя.

LIMÉ адаптируется к кризису через сочетание активного роста и последующей оптимизации бизнеса. В 2025 году компания увеличивала выручку и расширяла присутствие, используя возможности, возникшие после ухода международных конкурентов. Однако в 2026 году снижение потребительского спроса вынуждает бренд пересматривать темпы экспансии и повышать эффективность существующей сети. Таким образом, стратегия LIMÉ смещается от количественного расширения к более избирательному росту, развитию международных рынков и укреплению рентабельности.HENDERSON адаптируется к кризису не столько через сокращение бизнеса, сколько через повышение эффективности существующей модели: развивает цифровые продажи, расширяет ассортимент и увеличивает ценность покупательского опыта. При этом снижение чистой прибыли в 2025 году показывает, что рост выручки пока не гарантирует пропорционального роста финансовой отдачи

-Выручка: по бухгалтерской отчётности юридического лица, снизилась с 90,0 млн рублей на начало 2025 года до 18,3 млн рублей по итогам года.
-Финансовый результат: компания завершила 2025 год с чистым убытком около 6 млн рублей.

-Розничные продажи: снизились до 40,4 млрд рублей в 2025 году.
-Выручка ООО «Остин»: сократилась на 13%, до 49,9 млрд рублей.
-Чистая прибыль: уменьшилась в 1,6 раза, до 887,4 млн рублей.
-Сеть магазинов: в 2025 году закрыто 62 магазина, открыто 19 новых; численность сотрудников сократилась на 15%, до 4 896 человек.
-Стратегия: в 2026 году компания продолжает оптимизацию сети на фоне падения оборота, роста логистических расходов и налоговой нагрузки.O’STIN столкнулся со снижением розничных продаж на 17,4% в 2025 году. Одновременно выручка сократилась на 13%, а чистая прибыль — в 1,6 раза.

-Выручка: сократилась с 28,86 млрд рублей в 2024 году до 24,4 млрд рублей в 2025 году.
-Чистая прибыль: упала с 183,4 млн до 70,2 млн рублей — на 61,7%.
-Розничная сеть: в 2026 году компания планирует закрыть около 150 магазинов, которые не достигли запланированных показателей.
-Производство: компания продаёт часть собственных фабрик и переносит часть производства на внешние площадки, в том числе за рубежомGloria Jeans демонстрирует, как кризис потребительского спроса усиливает проблемы крупного fashion-ритейлера. В 2025 году выручка торговой компании снизилась на 15,4%, а чистая прибыль — на 61,7%.