Рынок и конкуренты
TAM: все теннисные клубы РФ (~1 700), ~17 турниров в год, средний орг. бюджет 80 000 ₽≈ 2,4 млрд ₽ SAM: активные клубы (30% рынка) ≈ 500 клубов, готовые к цифровизации≈ 720 млн ₽ SOM: реально достижимая доля: 1% клубов (~170 организаторов) × 50 000 ₽/год прибыли≈ 8,5 млн ₽/год
PESTEL-анализ
Рынок любительского тенниса в РФ растет и поддерживается госпрограммами. При грамотном управлении рисками регуляции, безопасности и инфраструктуры сервис может занять заметную долю.
SWOT-анализ
Доминирующая практика организации любительских теннисных турниров опирается на набор несвязанных между собой цифровых инструментов — от электронных таблиц до узкоспециализированных онлайн-сервисов.
Отсутствие единого цифрового контура приводит к тому, что управление турниром осуществляется «поверх» инструментов, а не за счёт них. Сравнительный анализ с более зрелыми экосистемами, такими как платформы для падела (LundaPadel), показывает, что интеграция ключевых функций в одном продукте позволяет перейти от ручной координации к системному управлению соревнованиями.
Количественное исследование
Ценностное предложение
Позиционирование
Механика
Айдентика
