Капсульный Отель «Соты»

Актуальность: Она проявляется, потому что каждому человеку нужен сон. Из-за этого мы и сохраняем наш отель в чистоте и ставим маленький ценник. Так же не стоит забывать что дневной сон не менее полезный, именно по этому мы работаем все время.

Преимущества нашего отеля в низкой цене, но при этом отличным качеством капсул, душевых кабин, санузла, кухни, и прачечной.

В планах моего проекта; это — создать капсулу, которая будет иметь все что нужно человеку, но при этом адекватно стоить. Поставлю пару таких в разных частях Воронежа, и судя по обратной связи изменю, конечно если понадобится. После, я сделаю отель с ~30 капсулами, душем, сан-узлом, и прочим. А в будущем буду увеличивать количество отелей, сначала по всему Воронежу, а потом и по стране. Если же собственное создание отелей не принесет должного заработка, я буду продавать капсулы компаниям, что бы они обеспечивали своим рабочим должный отдых.

Мой целевой рынок разделяется на 3 части. Туристы, которым надо найти место где поспать. Жители, которые хотят досыпать днем или просто хотят быть поближе к работе во время сложных проектов. А так же люди которые бывают в Воронеже из-за других причин. Начнем с туристов, по данным пресс службы Воронежстата, в 2022 году среди 44046 человек, что на 29,3% больше чем в 2021 году, 34,4% туристов были в Воронежской области, что равняется ~15000 человек (https://36.rosstat.gov.ru/news/document/218596). По примерным подсчетам ЦА среди жителей получилось около 67500 людей.

В Воронеже нету капсульных отелей. По этому можно сравнивать с обычными. Цена: средняя стоимость 1 часа в хостелах Воронежа — 94 рубля. Но не стоит забывать, что отель можно снять только на ночь, по этому часть часов сгорит, если ты будешь гулять или пойдешь на работу/учебу. В Воронеже есть много отелей с разным продуктами. Если учитывать только номера, то конкурентность может быть только в удобстве капсул. Конечно я буду создавать не только одноместные капсулы которые стоят у стены, а придумывать что-то интересное. Если учитывать завтраки, уборку номеров, и прочее что входит в цену номера, я буду стараться возводить это в абсолют. Для улучшения сервиса я буду тратить очень много времени и сил. Я буду четко подбирать работников, улучшать и развивать соц сети, что бы люди знали про все нововведения, а так же, как я уже сказал возводить в абсолют, что входит в цену номера.

Характеристика моей целевой аудитории очень разнообразна, от студента, который решил пропустить пару пар ради сна до многодетной семьи, которая приехала изучать Воронеж. По этому я разделю на две части. Если взять жителя Воронежа, то это человек со свободным графиком, или тот кто работает рядом с отелем. Так же учитывая цену на капсулу, там может побыть даже студент. Если брать туриста, то это должен быть человек который приедет в Воронеж не ради отеля, а тот кому будет важно только по спать, в этом изначальная суть моего проекта. И из-за этого я планирую придумывать и улучшать времяпрепровождение на улице.

предоставлю информацию по цели, ресурсам, и эффективности: Цель моего отеля — что бы каждая капсула в день работала 16 часов, но минимальное количество для жизни моего проекта — около 3000 часов на все капсулы за месяц. Получается около 3 часов в день на одну капсулу, я считаю что это вполне возможно в первые месяца работы моего отеля. Ресурсы как и во всех проектах делятся на два: капитальные — 5.000.000 рублей и операционные — 450.000 рублей. В капитальные входят: ремонт, создание 30 капсул (каждая примерно по 100.000 рублей), покупка всего для сан-узла и душевой, а так же оформление кухни и прочего. В операционные входят: аренда, закупка средств для уборки/сан-узла/душа, билборды, охрана, и прочее. Эффективность у моего проекта космическая, правда как я уже сказал, капсулы должны работать. Выручка — 2.160.000 рублей, и прибыль соответственно — 1.715.000 рублей в месяц. Проект окупит себя примерно через 3 месяца.

Источников будет несколько. В начале это инвестиции или гранты от государства. Эти два варианта для меня самые логичные. Найдя правильного инвестора можно лучше создавать другие проекты, а гранты можно получить из-за уникальности проекта. А в будущем все улучшения проекта скорее всего будут делаться из моих средств. Тоесть проект будет кормить сам себя.

В первую очередь я буду делать рекламу, что бы многие жители знали о моем отеле. Из способов реализации есть несколько: банера/билборды (они помогут в первую очередь тем кто за рулем, а так же обычным гражданам), соц сети (они будут очень нужны туристам), сарафанное радио. План продвижения будет простой. Сначала я буду развивать соц сети, что бы молодые граждане и туристы начали продвигать у себя в кругах мой проект, а попутно билборды будут помогать более старшему поколению узнать о таком месте.

S — сервис, маркетинг, персонал, местоположение, оборудование, прибыльность. W — опыт. O — размер рынка, ЦА, конкуренция, соц. значимость. T — полит. факторы.